企業的經營與發展離不開文化和理念的傳承；離不開技能和技術的傳播；離不開信息和知識的傳遞，因此，一個優秀的管理者更應該是一個優秀的培訓師，肩負著企業中文化理念傳承、技能技術傳播與知識信息傳遞的重任。

人才的培育和訓練是企業的當務之急，但傳統的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”，要么“基因不對”。

如何將組織既有崗位專業經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和傳播，是企業最有戰略性的投資：

與傳統TTT課程的區別：

本次課程彌補了傳統《TTT培訓師培訓》重演繹輕內容的弊端,強調：

“先有內容，后有呈現”

以“培訓課程為中心”，先幫助員工梳理自己的崗位經驗，變成課程，確保：

“有東西可講”然后再教他：“怎么講”（業界俗稱“后TTT時代”）；

規避了過去在培養內部培訓師時的“市場化傾向”：

企業不是為了培養可以走穴的“市場化通用類講師”；

而是成為貼近企業業務需求的實戰化兼職培訓師。

強調以任務為導向，對績效負責。

降低培養難度（只需掌握本崗位所授課程相應的方法與技巧即可）

降低企業人才培養風險

我們回歸培訓本源，更加符合企業績效的要求，更加符合成人學習特征，從而使我們在從事文化理念傳承、技能技術傳播與知識信息傳遞的工作中更有效果。