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成本控制與預(yù)算管理
非財(cái)務(wù)管理
市場(chǎng)價(jià)： ￥
18,000
服務(wù)次數(shù)：
1
有效期：
2015-11-27 23:59:59
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服務(wù)機(jī)構(gòu)
- 服務(wù)商：企業(yè)財(cái)稅專家
- 聯(lián)系人：賈虎
- 聯(lián)系電話：13510795876
- 聯(lián)系地址：廣東省深圳市南山區(qū)高新中二道生產(chǎn)力大樓D座一層
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)|服務(wù)承諾
服務(wù)介紹
服務(wù)指南
服務(wù)評(píng)價(jià)（0）
-
課程大綱：
一、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
- 人力成本的控制與削減
二 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預(yù)算編制的一般步驟3、如何在變化中控制
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
