課程大綱

引言部分:

1．超常規贏利V8模式；常規企業的利潤黑洞；超常發展的第三度空間；

案例：舊資源新模式，3年贏得60億

2．從戰略到執行的關鍵層；從贏利之術到贏利之道；贏利模式V8輪盤

1. 戰略領跑模式

1．1利潤剪刀與馬太效應

1．2 21世紀最新利潤源案例：制造商絕地求生 數據：行業領跑者動向；

1．3策略跟進模式

1．4跟跑者也可以獲得冠軍 案例：企業模仿秀之王

1．5以小博大的七個法寶

1．6新理念創造新優勢 案例：鳳凰如何展翅

2. 起點壟斷模式

2．1控制上游的核心技術 案例：餐飲巨頭起點控制七法

3. 終端控制模式

3．1企業利潤之根 

4. 資產裂變模式

4．1從銷售產品到買賣企業案例：領養催肥模式

4．2從產品收益到品牌增值案例：構筑品牌金字塔；海航資本裂變；品牌增值七步

5. 隱形收益模式

6. 種行業的新利潤區

6．1向增值業務要利潤

6．2利潤乃是“利用之潤”案例：向業務流程要利潤

7. 主業精專模式

7．1先做強，后做大案例：從核心業務到核心能力

8. 價值平臺模式

8．1利人者收獲超人利潤

8．2會員制組織的六個贏利點