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楊思卓:藍(lán)海戰(zhàn)略及案例剖析
企業(yè)高層管理者
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服務(wù)機構(gòu)
- 服務(wù)商：深圳市中商國際管理研究院
- 聯(lián)系人：黃麗華
- 聯(lián)系電話：13825221856
- 聯(lián)系地址：廣東省深圳市福田區(qū)英龍商務(wù)中心
產(chǎn)品優(yōu)勢|服務(wù)承諾
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拓展企業(yè)高層的思路、從戰(zhàn)略層面尋求新的利潤空間和贏利模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展尋找全新的路徑。 通過詳實案例剖析，闡釋藍(lán)海戰(zhàn)略理論，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展找到全新的路徑。
服務(wù)介紹
服務(wù)指南
服務(wù)評價（0）
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課程對象
企業(yè)高層管理者 -
課程目的
拓展企業(yè)高層的思路、從戰(zhàn)略層面尋求新的利潤空間和贏利模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展尋找全新的路徑。 -
課程內(nèi)容
【課程概述】 為了謀求競爭優(yōu)勢，企業(yè)往往與其對手針鋒相對。然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，與對手爭搶日益縮減的利潤額。這種硬碰硬的戰(zhàn)略只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是對這種傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式創(chuàng)新——跳出紅海，開辟獲利性增長的新領(lǐng)域。 那么，什么是紅海，什么是黑海，什么又是藍(lán)海？怎樣在這些海中開拓新的利潤空間呢？如何突破已有的贏利模式，找到自己的藍(lán)海呢？藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行重點解決什么問題呢？本課程將通過詳實案例剖析，闡釋藍(lán)海戰(zhàn)略理論，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展找到全新的路徑。 - 【課程對象】 企業(yè)高層管理者。
- 【課程目標(biāo)】 拓展企業(yè)高層的思路、從戰(zhàn)略層面尋求新的利潤空間和贏利模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展尋找全新的路徑。
- 【授課方式】 演講互動、問題討論和實戰(zhàn)案例分析。
- 【課程大綱】
- 1 ．揭開藍(lán)海之謎——全球化對傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的顛覆
- 1．1 黑海、紅海、藍(lán)海
- 1．2 藍(lán)海戰(zhàn)略與贏利模式
- 1．3 開創(chuàng)新的利潤空間
- 1．4 藍(lán)海戰(zhàn)略四步動作框架
- 2 ．制定您的藍(lán)海戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突圍：藍(lán)海戰(zhàn)略思維借鑒
- 2．1 開拓藍(lán)海的六大路徑
- 2．2 征服客戶的六個要素
- 2．3 市場競爭的六個階段
- 2．4 基因突變——藍(lán)海模式之一
- 2．5 戰(zhàn)略領(lǐng)跑——藍(lán)海模式之一
- 2．6 策略跟進(jìn)——戰(zhàn)略模式之二
- 2．7 畫出戰(zhàn)略的四個步驟
- 2．8 重新定義您的客戶
- 3 ．執(zhí)行您的藍(lán)海戰(zhàn)略——讓戰(zhàn)略藍(lán)圖變成現(xiàn)實的路徑
- 3．1 從戰(zhàn)略前瞻到計劃落地
- 3．2 破除戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
- 3．3 快速形成戰(zhàn)略共識
- 3．4 優(yōu)化分配戰(zhàn)略資源
- 3．5 提升戰(zhàn)略執(zhí)行的動力
- 3．6 解決戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力
- 3．7 世界是平的，藍(lán)海是新的
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